為抓緊抓實打好整改落實攻堅戰，五洲銀興公司堅持聯系群眾走基層、解決問題到現場，不斷創新工作方式，分別在五個車間、兩個工段建立黨員責任區工作聯系點。五個班子成員個個有聯系點、人人有責任區。他們針對責任區制定了職責、目標任務以及考核辦法，嚴于律己，自覺接受黨和人民群眾的監督。
在實施黨員責任區聯系點過程中，黨支部定期召開職工群眾座談會，聽取大家對責任區黨員的工作評價，并制定了責任區黨員年中和年度考核管理辦法。首先由責任黨員依據責任自檢打分，其次由支部組織所在責任區的職工為其打分，最后由黨支部綜合分析其實際表現和群眾意見后為其打分，三個考核結果分別按30%、30%、40%的比例計入考核總分，考核結果分為優秀、合格、不合格三個等級，成績優異者為本年度優秀責任黨員，同時也作為評選先進的主要依據。
通過創建責任區聯系點，進一步改進了黨員干部的工作作風和工作方式，增強了他們的責任意識、擔當意識和憂患意識。實現了企業在學習方式、服務理念和管理制度上的創新和提升，為全面完成年度生產經營任務創造了良好的工作環境。
