新年伊始，新冠肺炎疫情在全國肆虐，公司所在地甘孜州也是四川疫情重災區。白玉銀興公司一手抓疫情防控，一手抓生產經營，全體職工令行禁止，不外出，不聚會，不扎堆就餐，不串門聊天，全程佩戴口罩，體溫檢測、消毒工作有序進行，連續三批返崗人員經隔離后逐步上崗，生產生活物資供應充足，二選復產檢修結束等候指令開機。經過兩個月的努力，公司防疫、生產秩序井然，各項工作正常進行。
抓防疫，促生產，更不忘標準化管理！今年是公司管理提升年，按照銀礦總部和鑫源公司安排，公司積極推進標準化管理工作。為了加快推進該項工作，公司于3月15日召開了專題會議，成立了領導小組，明確了分工，夯實了責任。總經理趙福友親自檢查、布置，要求公司分管領導、車間主任、班組長要各負其責，落實時間節點，制定獎罰措施，確保該項工作按期保質保量完成。
標準化管理是一項系統工程，是精益管理的基礎，目的是通過優化現場管理，利用顏色和標識形象直觀、簡潔易懂、色彩適宜的視覺感知組織現場的生產活動，將生產要求和意圖讓職工看得見、做得到，達到自主管理、自我控制，養成員工標準化操作的良好習慣、精確細致的工作境界，展現企業形象，提高勞動效率，提升管理水平。今年公司標準化管理的具體內容：一是加強各車間文明衛生管理，保持整潔的工作環境，全面強化車間目視化管理的標識和顏色管理。在所有車間場地、管線、設備、樓梯、欄桿按照顏色管理的要求用油漆標識清楚。二是加強監督監控，在球磨車間藥劑平臺安裝視頻監控一套，細化藥劑添加操作的監督工作。三是在檢修車間和庫房的現場區域實行合理劃分，將各類物資、設備、器具進行定置、定位、定量存放、管理，杜絕亂存亂放。四是加強崗位操作管理，修訂細化崗位操作規范、作業指導書和職業危害告知牌，形成具體看板，裝訂上墻。
